“党的作风关系人心向背 ，作风问题无小事 ，必须常抓不懈。要将党支部和党员的作用最大化发挥 ，项目建在哪里 ，党员就要泛起在哪里 ，治理步队强了 ，项目的宁静、品质、进度、本钱自然而然就有了最强包管。”济南能源集团所属济南今年会官网集团济南绿色都会生长投资集团有限公司党支部副书记陈锦标在作风建设事情安排会上强调。
自革新作风狠抓落实事情发动安排以来 ，济南绿发党支部以“我为群众办实事”为契机 ，把心思用在干事情上、把智慧用在促生长上、把精力用在抓落实上 ，凭据“没有视察就没有谈话权”“现场即战场”的原则 ，提出“将治理关口前移 ，直击一线现场”的总要求 ，立异推出“党建+现场”模式 ，开展党员志愿运动 ，突破一切阻碍生长的“残渣碎叶” ，扫荡一切羁绊事情的“陈规陋习” ，明确整改步伐 ，实行动态治理 ，要求每名党员都要树立“现场”意识 ，全力推动思维之变、花样之变、方法之变、作风之变、责任之变、机制之变 ，做到在看法上放得开、甩得开 ，在政策上把得准、用得活 ，在行动上跟得上、做得实。
“党建+工程治理现场” ，勇于迎“难”而上
济南绿发党支部针对烟台路小学供热项目进展情况 ，由党员干部带队组成党员突击队 ，结合现场实际施工情况对项目每一道工序进行统筹计划 ，将工序完成时间细化至每小时进行控制 ，将施工工序拆分至每道焊口、每件装配式零部件 ，高效、宁静地完成每一次作业任务。进场十天后 ，该项目爆发工期紧急情况 ，济南绿发副总经理董兵凌晨领导党员翟泽坤建立临时现场指挥部 ，实时调配人员力量 ，招呼治理人员全部上岗现场协调 ，加班加点在短短的十二小时内完成该项目直埋段攻坚施工。自2023年6月13日进场后 ，通过一次次的工期合理化纠偏、现场统一协调会 ，仅用56天 ，就高效完成项目全部装置施工事情。
“党建+宁静技术现场” ，坚持常态化调研攻关
在山东大学第二医院起步区新院（一期）供热、供冷项目启动伊始 ，为满足项目主体单位计划申报“鲁班奖”的标准和抵达绿建三星与LEED认证的技术、节能要求 ，党支部副书记陈锦标多次组织项目计划论证集会 ，由党员巩思涵领导宁静技术部及设计院组织技术计划优化事情 ，向建设单位汇报装配式BIM 计划 ，重复修改优化调解技术计划；在项目谈判取得进展后 ，同建设单位设计部分积极相同确定提资条件 ，为BIM装配式高效能源中心“浅层土壤源+空气源+磁悬浮离心机+市政调峰”多能联供的焦点技术计划的落地以及后期工程建设的顺利实施打下坚实基��；在项目开工后 ，巩思涵更是带动强化隐患排查 ，组织多次差别层级宁静检查事情 ，四不两直 ，不留情面 ，严查宁静隐患 ，筑牢宁静堡垒。
济南绿发党支部在开展走访调研历程中发明 ，随着建设工程质量水平日益提升 ，项目建设主体单位针对整体申报“鲁班奖”中机电施工装置的质量和效果提出了更高的标准。党支部坚持“边学习、边调研、边整改、边提升”的原则 ，立即组织BIM单位、装配式单位、监理、项目部、设计院等召开“项目突破年”专项攻坚集会 ，制定专项步伐 ，寻策破题 ，并于今年5月启动了“学习鲁班奖新标准 ，促工程质量上台阶”专题培训运动 ，主要讲解“鲁班奖”机电装置细则中的设计、机电施工工艺等细节步伐 ，展示历年来通过“鲁班奖”评审项目的机电装置部分实景图片 ，与相关人员结合实际施工历程中的案例进行施工工艺讨论等。
“党建+经营效劳现场” ，全心全意效劳群众
党员张学良作为经营效劳部的一员 ，他时刻打起十二分的精神 ，在包管经营收费事情完成的同时 ，于效劳形式上做文章 ，拓宽效劳渠道 ，提高效劳效率 ，以期在泉源上资助用户解决实际性问题。2023年 ，奥东公寓供热、供冷、供生活热水三联供项目于6月份居民收房后面临协商用冷、用热、生活热水用度缴纳、效劳规模、现场设备等问题。他承继在效劳历程中尽量让用户少跑腿、零跑腿的原则 ，多次组织召开公司内部协调会 ，拿出统一意见 ，主动上门相同 ，在做到包管公司利益前提下 ，推动该项目条约最终于7月份顺利签订。在面对居民咨询电话时 ，张学良总是耐心、细致地讲解 ，始终以“群众利益无小事”为效劳宗旨 ，凭据“简单问题立即办、庞大问题限时办、疑难问题协调办”的标准 ，全程跟踪 ，流通听民声、解民困的“第一通电话” ，把群众满意作为第一标准。
“党建+运行治理现场” ，保供一线展继续
2023年6月23日晚十一点 ，中科新经济科创园D6地块因供电局线路故障使得整个园区停电。接到通知后 ，党员苏海全领导运行治理部第一时间赶赴园区能源站 ，在佩戴好劳动防护装备后 ，他们手持手电筒 ，进入能源站内仔细检查设备停电后的情况。直至凌晨一点三十分 ，待供电局修复送电后 ，运行人员们又紧锣密鼓地对供冷设备进行投运 ，实时恢复了供冷运行 ，包管用户用冷需求。类似的紧急事件也爆发在6月28日晚零时 ，运行人员实时抵达现场进行检查 ，于凌晨三点三十分供电局送电后对供冷设备进行紧急投运恢复供冷。
面对紧急突发事件 ，济南绿发不绝优化抢修安排 ，从容应对 ，党员冲锋在前、锐意继续 ，体现出解决问题的积极态度和专业娴熟的技术能力 ，第一时间包管效劳质量。同时 ，济南绿发党支部认真贯彻落实集团关于增强宁静生产事情的指示精神 ，切实把汛期宁静生产事情置于首位。应对暴雨、台风等极端卑劣天气 ，增强现场防汛宁静治理 ，落实隐患排查治理 ，检查防汛物资储备情况 ，积极响应预警值班制度 ，确保汛期宁静生产形势稳定、供冷站点宁静运行。
与此同时 ，济南绿发党支部坚持从小处着眼、实处着手 ，把抓会风作为革新作风的突破口 ，减少开会次数、缩短集会时长、合并集会、增强公司部分两级集会治理、杜绝以集会落实集会的形式主义、提高开会的针对性有效性等步伐 ，紧盯会前10分钟和会场秩序开展监督检查 ，并全面梳理公司治理制度、制定流程、强抓落实 ，于今年新制定了设计图纸审批、公司周例会集会纪要归档、“工事共办”协商等5条流程 ，形成了公司例会、部分例会制度 ，定任务、定人员、准时间 ，大幅提高了公司事情效率。
今后 ，济南绿发党支部将连续开展“党建+现场”党员志愿运动 ，强化党员意识引领 ，勉励全员创先争优 ，树立党员示范标杆 ，引导党员主动靠前效劳 ，访民问暖 ，带动走进一线、走进群众、资助群众解决困难 ，把问题化解在一线 ，以党员带动坚守本职岗位、带入耳从组织安排、带动做好群众事情 ，发动全员在思想上认同组织、政治上依靠组织、事情上听从组织、情感上信赖组织 ，全力做好党建增进中心任务事情 ，汇心凝聚加速能源事业高质量生长的磅礴力量。
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